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    為何要加強電力工程施工技術控制與管理

    所屬分類:公司動態    發布時間: 2021-03-26    作者:admin
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    為何要加強電力工程施工技術控制與管理
          在當今快速發展的社會環境下,加強對施工現場的管理是促進市場經濟持續、穩健發展的必然選擇,這對于電力企業的改革和發展也起到了關鍵性作用。加強對電力工程施工過程的技術控制與管理是電力企業進行改革的一項基礎內容,這直接影響到其他改革項目的效果。
          此外,我們都知道施工內容能否順利實施,施工現場的物力、人力、信息等資源的利用都與施工現場的管理的質量直接掛鉤,這些都與企業的信譽及效益直接相聯系。良好的施工現場管理可以大大促進企業的建設和發展,為企業在市場競爭中提供強有力的保障。施工管理過程作為連接各個管理專業的橋梁,電力工程施工過程的良好管理可以使得各管理部門及專業相互合作、合理分工,在施工過程中密切聯系、協作制衡,明顯增加各管理專業與.終施工的效益。對于國家相關管理部門來說,也是完成其法律、規定的必然選擇。
          加強對電力工程施工技術的控制與管理有著其必要性與迫切性,主要原因包括,首先,經濟的迅速發展與居民生活質量的快速提高決定了社會對電力服務質量的要求越來越高,而建設和發展電力工程是解決這個問題的必須措施;其次,科學技術的發展和進步使得社會對電力企業的要求也更高,電力工程的施工技術也需要得到有效控制和管理,這樣電力工程的施工才會更加規范化與一體化,施工效率與施工進度才會進一步得到保障。因此,提高電力工程的技術控制和管理會是電力工程建設發展過程中的一項重要內容。

          技術管理人員實現對電力工程施工技術控制的主要方式

          在目前的施工管理流程中有一項重要內容就是技術交底,即在工程動工前,技術主管人員需要對進行施工的人員作技術性交待。

    主要內容包括以下幾個方面:

          1,適用的范圍。即可適用于所有的建筑施工工程,包括各分項工程、施工工序等。

          2,施工編制依據。編制依據現在主要參考《質量手冊》《過程控制程序》等。
          3,明確目的。電力工程的施工技術性交底是為了使施工人員清楚了解所施工工程的具體規模、工程特點以及建筑目的,對施工的方法、工藝、質量控制標準以及任務分配和要求等進行明確,以保證建筑工程能夠在規定時間保質量完成。
          4,職責分配。建設項目的經理部門或施工單位技術部門要對技術交底進行監督和檢查,并了解其執行狀況,各級技術負責人要積極組織進行技術交底,并對下級技術人員與施工人員的技術交底工作進行監督和檢查,各級的生產責任人主要對施工技術的交底工作落實到位,而施工人員要嚴格按照技術交底的內容進行施工。
          5,交底相關管理規定。首先,施工技術交底工作作為施工程序中的主要環節,需要我們工作人員認真進行執行,要嚴格遵守不交底不施工的工作原則。其次,在進行施工前,各級技術責任人不但要嚴格進行技術交底,還要組織相 關工作人員對交底相關內容進行研究探討,針對問題可以進行必要的修改和完善,以保證技術交底的質量達標,在進行改動前必須要上報并取得相關審批人員核準。再者,針對技術交底活動,進行電力工程施工的人員一定要嚴格按照交底的要求來施工,不得擅自做主,對施工方法等進行更改,如實際情況需要更改,就必須經由交底人進行考量并簽字同意,然后將修改后的交底內容進行記錄,若出現施工人員未按照技術交底相關要求進行施工的情況,技術交底人應立即進行糾正,甚至及時停止施工。.后,若出現安全事故,按照事故原因,若是因為違反交底要求的施工原因造成,則由施工相關人員負責,若是由于交底出現的失誤,則由交底人員進行負責。


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